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安踏体育(2020.HK)高层变动,多方位锚定未来可持续增长

时间:3周前   阅读:3

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日前,安踏体育(2020.HK)发布了一则重大人事变动公告。这也是30年来其最大的人事调整。

根据公告,丁世忠将卸任集团CEO并留任董事会主席;赖世贤、吴永华将接替丁世忠担任联席CEO;丁世家将继续负责管理集团生产职能,但不再负责集团供应链管理。同时,郑捷将卸任集团总裁及户外运动品牌群 CEO,以亚玛芬CEO的身份主要负责亚玛芬相关业务;毕明伟将担任首席财务官。

投资即投人是市场上永恒的话题,企业做的好不好关键往往在于管理层。此次安踏体育大刀阔斧地改组管理层,也必将为集团注入新的思潮和基因。这对于整体体育用品行业都是不容忽视的“变量”。

至于具体原因与价值,集团公告及内部全员信等有所透露,或许可以从几个方面来理解:

1、面向未来布局,加速推动全球化

集团自2019年收购亚玛芬集团后确立全球化发展的战略,并在2021年宣布新十年“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的愿景。为此,集团规划了清晰的战略和中长期发展目标,着力构建在竞争新形势下的核心能力。

此次调整后,丁世忠兼任亚玛芬董事会主席、郑捷专任亚玛芬首席执行官,可见亚玛芬集团的战略地位再度上升,得到更高重视。全员信中,丁世忠亦指出:未来十年,发挥安踏集团+亚玛芬集团的双轮驱动优势,推进全球化战略的落地进程。

另据早前资料,亚玛芬是安踏体育户外品类的主力,2022年将是亚玛芬被安踏收购后首次取得利润贡献的一年,数额超过1亿元。这表明亚玛芬集团发展态势向好,强化发展正当时。

2、多品牌提升,更好把握成长机遇

品牌的层面,集团旗下多品牌均随之提升核心能力,或将更好把握中国体育用品行业长期向好的成长机遇。

例如,现始祖鸟中国CEO徐阳或接任安踏品牌总裁,徐阳早前负责安踏的篮球业务,打造了克莱·汤普森旗舰产品和“要疯”等自主IP,任始祖鸟中国CEO期间也带领品牌取得高速成长,其拥有的产品及高端品牌运营经验或有利于强化安踏品牌的专业度,支持安踏品牌升级。

原隶属于户外运动群下的迪桑特及KOLON品牌总裁开始直接向联席CEO赖世贤汇报,汇报等级有所提升,可能提升管理效率;吴永华分管FILA品牌,彼时在其推动下,安踏品牌回归专业运动,着力材料科技、颜值设计等方面,实现全国一盘货,或将为FILA品牌注入更多科技基因,形成差异化竞争力。

3、职责分开,治理架构对标国际先进企业

丁世忠卸任集团CEO并留任董事会主席一举分开董事局主席与CEO的职责进一步提升治理水平

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